深度xp万能版系统下载

相关服务 而且进一步帮助企业改变商业流程 外包其核心业务以外的功能部门 与此同时 彭明盛也大刀阔斧地改变了IBM 既对郭士纳时期的某些策略有所修正 也对一些IBM的传统进行取舍与更新 凡此种种 均被商界观察人士视为向传统蓝色巨人告别之举 看起来在彭明盛的带领下 IBM很轻松地实现了第三次平台转型 对此 哈佛大学商学院教授罗萨贝斯?莫斯?坎特表示: 从一开始 IBM就将自身定位为一家研究机构 而不仅仅是一家技术公司 &rdquo 而咨询公司佛瑞斯CEO乔治?克罗尼则表示: IBM不是一家技术公司 而是利用技术解 决商业问题的公司 &rdquo 最典型的一个例子是 作为公司CEO 彭明盛本人以身作则 用大量时间拜访重要客户 当他去到沃尔玛 他给对方的承诺是: 把你最难 的问题给我们 &rdquo 而沃尔玛最难的问题只有一个:怎么让每辆购货手推车实现更多销售? 彭明盛立即责成IBM组建了一支由管理层咨询顾问和技术专家等人参与的小组 深入到细节之中 他们很快发现 对于消费者而言 在超市中最大的问题是很容易迷失方向 很多时间用来寻找自己的目标 而不是购物 很快 IBM开发出一种内附扫描仪和液晶显示器的购物车 这就让它能够显示超市内地图 并提供购买相关产品的信息 这一方案的直接效果 就是能让人们购买更多商品深度xp万能版系统下载 智慧的地球&rdquo 一天 彭明盛去波音公司拜访其时任CEO福兰克 福兰克告诉他一个让波音 工程师们感到恐慌的事实&mdash &mdash 现在 波音公司已经破天荒地将 飞机的设计 完全放在IBM的计算机上来完成了 对此 彭明盛也感到很恐慌 福兰克说: 既然这种新飞机是在你们的计算机上设计的 那么也许你应该参加它的首次试飞 &rdquo 彭明盛赶紧回答: 那天是我妻子的生日 &rdquo 福兰克打趣道: 可是我还没告 诉你试飞的日期呢 胆小鬼!&rdquo 这自然是一个笑话 彭明盛真正恐慌的是计算机的飞速发展 最近美国能源部要求IBM建造一台巨型超级计算机 用以模拟核试验 这样他们就再也不用进行核爆炸试验了 &rdquo 计算机能为人类做越来越多的事情 &rdquo 彭明盛说: 除了制造飞机这类仿真计算 还有一个重要功能就是数据分析处理&mdash &mdash 有些人称之为商业情报处理 即从大量信息中提炼出有用情报 并分析出以前得不到或看不见的各种关系和发展趋势 &rdquo 那么这对消费者和企业来说将意味着什么呢?他举了个例子: 想象一下你正在驾驶一辆新型 汽车 当这辆智能汽车发生了一起引擎故障时 它不是向你闪烁警示灯 而是通过无线Internet连接 直接向制造商发送信息 制造