早预测到这一点&mdash
&mdash
桌面电脑将越来越不重要
云计算的时代即将来临
鉴于此
彭明盛决定
彻底抛弃桌面个人电脑业务
年
彭明盛把IBM的PC业
务
卖给了联想集团
虽然PC业务售出的价格只有
亿美元
而IBM当年的总收入高达
亿美元
但作为该公司
年代以来最富标志性的资
产
IBM甩掉PC就像爱迪生开创的通用电气卖掉照明业务
或者迪士尼关掉动画业务一样
成为一个历史性时刻
此后
彭明盛专心花费了
亿美元
收购了超过
家提供各类
业务分析&rdquo
服务的公司
经过近
年的摸索
彭明盛很快就找到了一个价值
亿美元的市场:不仅为企业提供IT相关服务
而且进一步帮助企业改变商业流程
外包其核心业务以外的功能部门
与此同时
彭明盛也大刀阔斧地改变了IBM
既对郭士纳时期的某些策略有所修正
也对一些IBM的传统进行取舍与更新
凡此种种
均被商界观察人士视为向传统蓝色巨人告别之举
看起来在彭明盛的带领下
IBM很轻松地实现了第三次平台转型
对此
哈佛大学商学院教授罗萨贝斯?莫斯?坎特表示:
从一开始
IBM就将自身定位为一家研究机构
而不仅仅是一家技术公司
&rdquo
而咨询公司佛瑞斯CEO乔治?克罗尼则表示:
IBM不是一家技术公司
而是利用技术解
决商业问题的公司
windows p sp3&rdquo
最典型的一个例子是
作为公司CEO
彭明盛本人以身作则
用大量时间拜访重要客户
当他去到沃尔玛
他给对方的承诺是:
把你最难
的问题给我们
&rdquo
而沃尔玛最难的问题只有一个:怎么让每辆购货手推车实现更多销售?
彭明盛立即责成IBM组建了一支由管理层咨询顾问和技术专家等人参与的小组
深入到细节之中
他们很快发现
对于消费者而言
在超市中最大的问题是很容易迷失方向
很多时间用来寻找自己的目标
而不是购物
很快
IBM开发出一种内附扫描仪和液晶显示器的购物车
这就让它能够显示超市内地图
并提供购买相关产品的信息
这一方案的直接效果
就是能让人们购买更多商品
智慧的地球&rdquo
一天
彭明盛去波音公司拜访其时任CEO福兰克
福兰克告诉他一个让波音
工程师们感到恐慌的事实&mdash
&mdash
现在
波音公司已经破天荒地将
飞机的设计
完全放在IBM的计算机上来完成了
对此
彭明盛也感到很恐慌
福兰克说:
既然这种新飞机是在你们的计算机上设计的
那么也许你应该参加它的首次试飞
&rdquo
彭明盛赶紧回答:
那天是我妻子的生日
&rdquo
福兰克打趣道:
可是我还没告
诉你试飞的日期呢
胆小鬼!&rdquo
这自然是一个笑话
彭明盛真正恐慌的是计算机的飞速发展
最