绿茶系统 ghost winxp sp3 终极版

过了权杖 当时 网络泡沫破碎 IT产业进入其历史上最漫长的一次整体滑坡 IBM本身则刚刚度过一个收入锐减 亿美元的财年 而彭明盛还 必须面对 ? &rdquo 过后的惶恐情绪 以及安然等一系列公司丑闻引发的投资者对大型企业的强烈不满 当时的人们对IBM充满了疑惑 彭明盛本人则面临着一个时刻都要和郭士纳相比较的尴尬境地 如今 十年过去了 IBM最终在彭明盛的率领下 重返黄金岁月 把PC卖给联想一开始 几乎所有人都喜欢将彭明盛和前任郭士纳进行比较:至少从表面上看 他们很不一样 让IBM大象起舞的郭士纳不苟言笑强硬且富进攻性 而永远以微笑示人的彭明盛则显得亲切和善 但是骨子里 彭明盛和郭士纳一样强硬富有竞争性 在大学时 彭明盛曾是橄榄球队队长 据当时的同学回忆 虽然性格和善 但如果在赛场上他不能放倒对手 他会闷闷不乐 上任二三年后 彭明盛的强硬开始展露出来 在IBM内 彭明盛甚至被称为 执行狂&rdquo 或 执行巫师&rdquo 年 月 日 在当年的第一次董事会上 彭明盛提出了一个令所有人错愕的方案:将自己的红利减半 削减部分奖励给 名公司高层 据称仅此一项 就达到 至 万美元 在这之前 其前任郭士纳从不拒绝享受丰厚红利 这只是他打下属于个人标签的行动之一 一个更为果敢的举动是 同绿茶系统 ghost winxp sp3 终极版年初 他把IBM沿用长达 年的执行管理委员会关闭了 原本 这一每月召开一次的 人圆桌会议 不仅决定着IBM的战略走向 更是IBM内最高身份的象征 但在彭明盛看来 这一古老传统的最大弊端在于:它的决策速度过慢 而且 全部由公司内顶级角色组成 也局限了它对一线市场的了解 此前一年 他就找到了一个更好的上通下达实现决策的组织方式 通过设立关于战略执行与技术的三个小组 并且将每个部门最优秀而不仅是最高层的员工招至其中 以使他能够更好地了解市场与公司的状况 这一系列变化 即使在外界观察人士看来 也算得上极为大胆 但作为一名为IBM效力 余年的老员工 彭明盛清楚 真正将IBM引入黄金时代的方式是 根据时代变化制定新的游戏规则 《经济学人》分析指出 IT企业很难永远保持领先 因为每过 年左右 一个新的平台就会出现 并带领计算机行业进入一个新的水平 IT历史上 最先出现的是大型机 随后出现了分布式系统小型机个人电脑和服务器 目前 计算机行业开始向云计算和移动设备迈进 在几次历史巨变中 美国先后出现了IBM网景微软谷歌Facebook等标志性公司 其中有一些已 经或正在遭受着无情的淘汰 不过 IBM每次都适时地实现了转型 以确保自己始终处于潮头位置 一百年中 IBM经历了三次历史性转型 第一次是在 世纪