定的社会结构才会出现
这是中国互联网应该能做出的贡献
最后一点
我想谈一下&ldquo
云组织&rdquo
在云组织时代伟大公司不见到得是一个大公司
云这个词在没有充分了解的时候
已经给市场上都用烂了
但是
我又没有找到更好贴切的词汇来形容我们即将面临的时代
我们今天讲的云不是云计算的云
云计算更多是一种技术形态
我们讲的云是未来社会的形态
过去讲计算机的云是讲说
分本地在远端
在服务器端
我们现在讲的这个云是指社会资源这样一种聚合的方式
也就是说平时是以水分子形态的
需要整合的时候一旦条件成熟就会具体采用云
任务完成之后又失散而去
我觉得这样一种组织形态可能是未来互联网的一种常态
我们可以看到危机经济学里面举了很多例子
包括电子商务里面成就每一单生意
其实也是一个云组织的过程
那么
最后我也想来描述一下
腾讯公司眼里的开放和共享
简单来说就是以释放人的价值为着眼点
以个人资源为立足点
以云组织来凝聚
以云创新来推动
开放和共享不仅仅是我们公司应该负起的社会责任
也更加是我们拥抱未来的方式
讲了这
条还远远不能描述我们对未来的理解
和憧憬
我们看到在这个时代转折的一个门槛上面
我们能够做的事情仅仅是用一种理性
热情这样抽象的一种方式来描述
虽然我们好象是一种瞎子摸象似的描述了
大家可以想象一下
腾讯在联想xp最新系统过去一个多月
刚刚经历一次激烈的风波
或者说是纷争
事后回想其实有很多的反思在这里面
但是我不想沉浸在所有的纷争之中
我更多希望往前走
向前看
之所以今天还要提到他
主要因为这个纷争更加坚定了腾讯去改革
去转型的一个步伐
今天我也想在这个场合里面
借助刘东华社长的舞台
也受公司的一个委托
郑重宣布
从今天
年
月
日起
腾讯公司将步入为期半年战略转型筹备期
转型的方向就是前面提到
条论当中方法
转型办法就是广泛听取社会各界包括意见领袖
包括很多人的建议忠告和批评
转型的原则就是刚才提到开放和分享
但是
开放和分享并不是一个宣传口号
也不是一个简单的概念
开放很多时候被用作一个姿态
但是我更理解这是一个能力
分享不是一个愿景
更多是说你如何建立一个可执行的制度
才去执行你的分享和共享
所以
在我们自身的能量和能力还没有到一个更高水平的情况下
或者说你的很多制度没有建立完善的时候
你去说谈开放分享都对人对己都是不负责任
我们才提出半年时间转型
我们希望这是一次慎重
彻底
完整的转型
我们预计
年大概这个时间
月
日
大家将会看到腾讯很多举措
当然我们在这个过程中
在半年内其实还会有一系列活动展开
我也期待在座每一个人都能够成为腾讯公司转型的一个帮助者
最后我也想感谢各位
也期待各位给我们提